2017年第28期《连云港市一院信息》

市纪委派驻第七纪检组来院调研指导党建及党风廉政建设工作

市纪委派驻第七纪检组组长张弛一行，于12月1日下午来我院督查调研党建及党风廉政建设工作情况。院领导李小民、李爱民、王乐平等陪同调研。

调研期间，院党委书记、院长李小民介绍了我院的基本情况和党组织的基本情况，并从党建及党风廉政建设工作的开展情况、下一步工作思路等方面向纪检组作了汇报；纪检组对我院党建、党风廉政建设及医院建设发展各项工作给予了充分肯定。

调研中，张弛指出，市一院党委高度重视党建工作，讲政治、守规矩，党建工作做的扎实，制度建设规范，医院发展有方向、有思路。他强调，下一步工作要认真做好以下四点：一是进一步增强政治意识，做到讲规矩、守纪律；二是进一步压实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”；三是加大廉洁风险防控的力度，扎实开展风险排查工作；四是始终把纪律挺在前面，积极开展有针对性的纪律教育。纪检组副组长万春桂就廉洁从医教育、制度规定落实、正确处理经济效益和社会效益等几个方面作了具体指导。

李小民向纪检组对医院各项工作的指导和关心表示感谢，并表示下一步将强化与纪检组的沟通，继续按照纪检组的要求，把各项工作落实到位，在全院营造风清气正的干事创业氛围。（政治处）

我院召开职能部门党的十九大精神学习心得交流会与2018年工作思路汇报会

11月27-28日,我院召开专题会议，听取各职能部门党的十九大精神学习体会和2018年主要工作思路汇报。院领导李小民、李爱民、王乐平、胡蓉、李明星、刘菁参加会议。院领导结合分管工作对职能部门的汇报进行了点评并提出了工作要求。

会上，院党委书记、院长李小民作了重要讲话。他对各部门2018年工作思路的谋划与思考给予了肯定，认为工作谋划深入、推进措施得当有力。关于2018年医院的主要工作，李小民强调要紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神、开展三级综合医院周期性评审、新海院区全面投入使用这三条工作主线，着力做好以下重点工作：一要进一步深化对外交流合作，不断提升医院开放度。二要进一步提升医疗服务水平，全面改善患者体验。三要进一步加强人力资源管理，有效提升管理效能。四要进一步加强科研创新，加快打造科研创新团队。五要进一步深化学科建设，全面激活学科发展潜力。六要进一步推进精细化管理，快速提升医院管理水平。七要进一步推进智慧型医院建设，持续提升信息化支撑能力。八要进一步深化人文医院建设，不断提升文化凝聚力。九要进一步强化党的建设，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育实践活动。十要进一步推进集团工作，打造利益共同体、命运共同体。十一要进一步强化经营管理，全面提升医院经营质量。（院办）

我院接受全省公立医院综合改革效果评价专家组现场复核

根据省医改办《2017年度江苏省公立医院综合改革效果评价考核工作方案》要求，12月5日下午，全省公立医院综合改革效果评价专家组一行5人，来我院对城市公立医院综合改革效果评价指标体系中的各项指标完成情况进行了现场复核。市卫计委副主任陈志、副院长李明星陪同。

李明星对照《城市公立医院综合改革效果评价指标评分表》，对我院综合改革情况作了逐条汇报，并就公立医院改革中存在的问题进行了解释分析。市医改办副主任、市卫计委副主任陈志、市卫计委体改处副处长刘永波及我院各职能部门和医务人员代表参加了座谈会，专家组认真听取了对公立医院改革的意见和建议，并查阅了有关文件资料、进行了数据核实，专家组对我院综合改革效果评价指标体系中的各项指标完成情况给予了充分肯定。

通过本次复核评价，我院将进一步做好公立医院综合改革工作，降低运行成本、提高运行效率，更好地为患者提供优质的医疗服务。（医务部 夏昕）

我院召开医院营销专题会

11月30日下午，我院召开医院营销专题会议。院党委书记、院长李小民、副院长李明星、刘菁出席会议，相关职能处室及部分临床、医技科室的负责人参加了本次会议。会议由李明星主持。

会上，李明星解读了《医院营销工作内容和推进机制》，全面阐述了营销工作目标、内容、方式方法、责任主体、工作重点、推进机制及考核办法。公共事业发展部主任何炳虹总结汇报了2017年营销管理实施情况及下阶段工作思路和措施。医务部、护理部、门诊部、政治处、科教部、监察室、院办、集团项目合作与效能督查部、规划财务部、影像科、超声科、检验科、内镜中心也对本科室今年的营销工作作了总结汇报，并提出了下一步营销工作计划。刘菁对各科室的汇报进行了点评，并对医院营销工作提出了好的建议。

李小民指出，要高度重视医院营销工作，经营是医院一项核心管理工作，营销是医院经营的重要手段。公立医院进行营销有助于提升和促进医院的公益性，通过不断改进营销手段，改善患者的就医体验，能为医院带来良好信誉与品牌；要学会营销，医院营销有自身的内涵、方法和实施路径，营销培训要有所侧重，要抓住关键群体，带动全员学会营销，遵循营销规律，熟练掌握营销技巧，探索和寻求最佳营销效果。

李小民要求，2018年医院要重点落实10项营销工作。一是医院要把学术营销放在突出位置，由我院专家牵头主办的学术交流会议要争取在本院举行，各学术组委会要在各种培训场合介绍医院特色、学科优势、专家个人业绩；相关职能处室要组织好营销培训，做好学术营销指导；科主任、护士长要积极参加营销培训，掌握适合本科室的营销方法。二是充分挖掘和发挥新媒体的营销优势，利用微信公众号、手机APP、自媒体等大众喜闻乐见的形式开展营销，要尽快与连云港日报社和市广电局的媒体资源开展深度对接，实现资源互鉴共享；要推出疾病微信群、专科沙龙；开展营销典型案例评选表彰活动。三是每月要开展主题日活动营销，每月组织健康宣传 “走乡镇”（单月）、“进社区”（双月），每季度组织一次市民进医院活动，院级层面要安排好全年计划序时推进。四是临床、医技科室要增强自我营销意识，在突出“第一”、寻找“唯一”方面下功夫，要针对科室重点项目、特色项目开展精准营销；每月的院周会将安排一个科室进行半小时介绍，重点推介科室专项技术和服务特色。五是公共事业发展部要统筹好院内、院外广告，持续充实和丰富门诊大厅、候诊区域的宣传资料。六是继续完善传统媒体的宣传，制作胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇和危重新生儿“五大中心”宣传片，突出我院在急危重症救治方面的优势；医院官网要增设线上医疗咨询服务。七是改变医学模式，组建专业化疾病与健康管理队伍依据疾病种类开展健康管理。八是重视患者体验，重视医疗服务持续改进，关注病人就诊过程中的获得感，疏导和处理好病人的意见和投诉。九是加强医疗集团营销，主动下基层进行专科对接，由点带面，创新和深化项目合作，构建命运共同体、利益共同体。十是重视专家对医院营销工作的指导，医院要借鉴、吸收其他医院的营销经验和先进做法，把握患者心理、强化品质安全、优化服务流程、做实暖心举措，增进医患互信。

李小民强调，医院营销工作由副院长、总会计师李明星牵头，公共事业发展部等主要职能处室落实，尽快制定2018年营销工作计划，并就营销重点工作细化分工、明确责任。（公共事业发展部）

我院召开节能降耗暨冬季供暖工作推进会

11月29日上午，我院召开通灌院区节能降耗暨冬季供暖工作推进会，会议由副院长刘菁主持。总务处、护理部、医务部及总务处各班组相关人员参加了会议。

会上，总务处各班组人员分别就供暖准备工作情况和具体节能举措作了汇报。医务部、护理部分别就供暖和节能工作提出合理性建议，并表示全力配合总务处做好医院节能工作和冬季供暖前的准备及做好患者的解释沟通工作。

最后，刘菁对通灌院区节能降耗和冬季供暖工作作了重点安排，并提出七点要求：一是供暖前需更换的设备设施要尽快到位，各条线供暖前准备工作要落实到位。二是广泛听取临床护理科室意见，充分考虑供暖时间段问题，提前发布供暖等通知。三是供暖期间要加强供暖设施安全巡查工作，报修电话保持24小时畅通。四是加强节能降耗管理，医务、护理、保洁等人员参与，公共区域管理与属地管理相结合，同时重视节能管理与正面宣教工作。五是节能降耗工作应重视日常管理，制定考核制度，开展总务大查房，对节能工作进行考核奖惩。六是充分做好供暖前对患者的解释沟通工作，做好供暖前患者防寒保暖相关措施。七是与招标办联系，协调解决中央空调维保等招标事宜。（总务处）

我院举办市首届护理品管圈实操班

为进一步提高护理人员对品管圈手法与质量管理工具的理解与运用能力，改进服务质量，提升服务品质，日前，由我院护理部牵头举办的市首届护理品管圈实操班在院1号楼18楼多功能厅顺利开班。本次培训班吸引了来自全市各医疗单位的300余名护士长及护理骨干参加。

此次实操班立足于可操作性，融合最新评审标准，由具有丰富实战经验的6位老师进行授课。培训中，院质安办张骞峰主任提纲挈领的对品管圈活动进行了知识普及，尤其是结合品管圈开展过程中的常见误区予以更正，带给大家一块实用的“开门砖”。院质安办刘萍主讲的《品管圈之主题选定》，通过收集问题点，让大家更清晰地理解主题的来源。同时，对主题的表达方法、L型矩阵图法运用、主题定义及衡量指标、选题背景和注意事项进行了系统阐述，涵盖了主题选定的方方面面。在管理工具运用讲授环节，护理部质控科李海红、护理部顾秋雨、心血管外科宋丹、泌畅圈圈长张捷分别讲解了《现状把握流程图及查检表的设计与制作》、《组织品质团队与甘特图》、《柏拉图的绘制和处理》、《解析步骤》。课程内容详尽实用，并且进行了现场实操训练，互动问答，形式活泼的精彩授课不时赢得学员们的热烈掌声。

授课结束后，参加学习的人员仍意犹未尽，足以见证品管圈的魅力。此次培训班首次采用实操班的形式，会场氛围好，学习效果佳，得到了参班人员的一致好评，真正做到了接地气、讲实用！（护理部）

新海院区举行夜间病区患者突发病情变化应急演练

为提高我院医护人员对夜间病区患者突发病情变化处理应变能力，检查医护人员对各种抢救设备的使用、心肺复苏、除颤技能熟练掌握程度，增强医护人员安全意识，11月27日下午，医务部在新海院区呼吸内科组织开展夜间病区患者突发病情变化应急预案现场演练活动。

演练前，医务部制定了应急演练的具体方案，方案中明确了医护人员职责分工、抢救步骤及护理总值班、二线班值班医生及医疗总值班的现场协调作用。演练中，一位值班护士夜间巡视病房时发现某患者突然出现呼吸心跳骤停，立即对其进行胸外心脏按压，并请家属立即通知值班医生。医生迅速到场后，接替护士胸外按压并下口头医嘱，护士在氧气接复苏囊正压通气、连接心电监护、开放静脉通道、盐酸肾上腺素静脉给药后，又迅速通知麻醉科和医疗总值班，医疗总值班到场后指挥抢救并立即通知护理总值班、二线班值班医生协助抢救，各值班人员均在5分钟内到达现场。参与演练的医护人员思路清晰、行动迅速、配合默契。经过大家的全力救治，患者“脱离了生命危险”，演练取得圆满成功。

演练结束后，蒋蕾对本次演练情况进行了点评与总结，指出了演练过程中尚存在的问题。她强调，此次演练准备充分，但很多实际突发事件不可预测的情况可能会超出预期想象，尤其是夜间值班人员紧张的情况下，需要医护人员进一步总结经验，完善流程，努力提高对此类突发情况的应急处置能力。（医务部）

血管外科完成一例颈动脉内膜剥脱术

近日，我院血管外科在科主任黄小明的带领下，成功完成1例颈动脉内膜剥脱术，从而挽救了病人的生命。

赣榆区赣马镇69岁的仲大爷，1年前多次发作左下肢麻木乏力，至当地卫生院治疗不见好转，而来到我院诊治。经颈部血管CT检查，提示有右颈动脉重度狭窄（狭窄率90％以上）。后患者家属辗转找到了血管外科主任黄小明，黄小明仔细阅读CT片并研判患者病情后认为，患者左下肢麻木乏力很有可能与颈内动脉重度狭窄相关，且其狭窄度高，脑血管意外的发生风险极大，必须马上对症治疗。详细检查确定患者无明显手术禁忌后，黄小明为患者精心制定了手术方案。

11月27日上午，黄小明带领张红刚、李保磊、章小松三位医生为患者施术。术中，首先暴露颈动脉，然后将颈动脉及颈内动脉、颈外动脉完全游离，但这一过程稍有不慎就会损伤血管，会造成致命性大出血，黄小明沉着冷静操刀，只用了不到10分钟就将全部血管清楚地呈现在眼前。

切开血管清除“垃圾”说起来简单，做起来却是险象环生，黄小明先将颈动脉的两头阻断，防止出血影响手术视野，此时患者向大脑供血的两根颈动脉中的一根停止工作，多一分钟都可能造成一系列脑部缺血并发症，必须争分夺秒。

“准备阻断，开始计时”黄小明沉稳地对麻醉医生说，同时准确阻断了颈动脉上下端，迅速切开，见黄色豆渣样的“垃圾”在血管内附着了厚厚一层，管腔接近闭塞，这就是动脉粥样硬化斑块。黄小明快速将血管内的“垃圾”剥离，然后检查血管内膜，确认没问题后下令：“开始缝合！”

头发丝般的针线在直径不足1厘米的血管上来回穿梭，针针到位，密密实实。“缝合完毕，准备开放血流。”黄小明的话音刚落，血管两头的阻断钳全部松开，血管吻合口无丝毫漏血，颈动脉恢复正常搏动。

“15分钟。”麻醉医生平静报时，整个过程只用时15分钟，黄小明用娴熟精湛的操作技术，将患者脑部缺血带来的损伤降到了最低，一个星期后仲大爷顺利出院。

据悉，颈动脉内膜剥脱术对医生来说是个极具挑战性的手术，我院血管外科在科主任黄小明主任医师的带领下，勤奋学习，攻克技术难关，目前已在全市率先独立完成多例该项手术，填补了我市卫生计生系统的空白。（公共事业发展部  血管外科）

审计处荣获市内部审计先进集体称号

近日，市内部审计协会下文公布了“关于表彰2014-2016年全市内部审计先进集体和先进工作者的决定”，授予全市9个单位“市内部审计先进集体”、11名同志“市内部审计先进工作者”荣誉称号，我院审计处光荣上榜。

2014年以来，我院审计处全体人员扎实推进内部审计工作，积极探索构建以风险为导向、以增加组织价值为目的的现代内部审计模式，树立科学审计理念，认真履行内部审计职责，在促进审计组织规范管理、防范风险、提高效益、加强廉政建设方面取得了显著成绩，为推动全市内部审计事业的发展发挥了积极作用。下一阶段，审计处将以此为动力，锐意进取、再接再厉，为内部审计工作作出新的更大贡献。（审计处）