《连云港日报》11月22日报道：留住高层人才 服务百姓健康

    （作者 张海林）高层次医学人才是医院核心竞争力的重要组成部分，是高质量医疗技术水平的保证，关系到港城百姓健康、健康港城建设，其重要性不容忽视。因此，如何预防高层次医学人才流失、留住人才成为医院管理者非常关心的问题。

    四类因素导致高层次医学人才缺失。一是随着城镇医保和农村合作医疗制度的完善，人们对高质量医疗服务的需求显著增加，医院规模呈现总体扩张趋势，各级各类医院对高层次医学人才需求均存在较大缺口；二是随着医疗改革的不断深入以及社会资本对医疗市场的渗透，使医疗行业的竞争日趋激烈，各级各类医院均面临人才流失的挑战，尤其是经济欠发达地区医院；三是苏南苏北地域经济的差异及发展平台的多面性成为吸引高层次人才流动的重要因素；四是医院自身的用人机制，高层次医学人才重视个人的职业成长，当个人在医院得不到好的发展时，他们倾向于通过离职改善职业发展的环境。因此，如何降低高层次人才的离职倾向，探讨更为有效的用人和留人机制成为各级医院高度重视的问题。

    四项举措助力高层次医学人才职业成长。首先，帮助高层次医学人才明确清晰的职业发展目标，并贯穿到医院人力资源管理的各个环节。职业目标清晰、发展顺利，人才的流动就会减少，因此，医院在引进高层次医学人才时，特别重视他们职业目标的设定，并作为招聘面试的一个重要内容；在对全院高层次医学人才进行职业目标培训时，帮助他们设定清晰的职业目标，实施人才树工程为他们设计合理的职业发展通道，为高层次医学人才提供多种可选择的职业成长路径。其次，促进高层次医学人才的职业能力发展。不同的职业发展通道设计相应的培训体系，为高层次医学人才提供丰富多样的培训形式和国内外进修学习机会。第三，为高层次医学人才提供更多的晋升机会。近年来通过逐步完善医疗后备学科带头人培养机制，推进内部公开选拔和竞聘上岗，为高层次医学人才提供更多的晋升渠道。第四，设计合理的薪酬福利体系，适当增加高层次人才的待遇，使其付出与劳动相应，充分体现工作量和技术劳动价值。

    三项举措培养高层次医学人才的组织认同感。高层次医学人才对医院的情感承诺、持续承诺和规范承诺能降低他们的离职倾向。培养高层次医学人才对医院怀有深切的感情依赖，是许多医院管理的研究者和从事医院管理工作的管理者们追求的目标，也是管理上的一个境界。只有在情感上使高层次医学人才对医院产生依赖，才能在根本上解决对人的激励问题，也只有在高层次医学人才对医院抱着满腔热情的状态下，他们的潜力与积极性能够被完全地发掘与激发出来。因此，一要为高层次医学人才提供良好的工作条件和工作环境，妥善解决好他们的需求，为其提供科研平台和经费，让其切实感受到被重视、被尊重。努力在医院范围内营造尊重知识、尊重人才的良好工作氛围；二要培养工作导向和人际导向双高的领导，改善领导和下属的关系，让高层次医学人才在和谐的工作环境和人际氛围中顺利发展；三要全面营造家文化，采取有效措施切实解决好住房、子女就学等问题。