多措并举提升干部执行力

多措并举提升干部执行力

为进一步强化干部使命感、责任感和紧迫性，我院把作风建设要求有机融入各项任务，营造干事创业、担当作为工作氛围，推动干部执行力全面提升。

一是丰富工作管理方法。重点工作实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，通过落实分管领导或处室负责人“牵头人”和“第一责任人”责任，设立工作目标，明确工作周期，建立工作机制等，强化执行、推动落实。实行“月跟踪、季通报”，党委办公室、院办公室在持续梳理每月党政重点工作完成情况，并对完成情况进行评价，“未完成”事项反馈纪检监察室作为重点监督内容，重点跟踪督办，进行季度通报。

二是开展重大决策、重点工作监督检查。聚焦贯彻执行院党委决策部署、落实医院重点目标任务不担当、不用力问题，出台重大决策、重点工作监督检查实施方案，制定监督清单，开展督办催办，组织约谈提醒，开展追责问责，提前介入、定期梳理、动态分析任务推进情况，提高监督转化率，促高质高效履职尽责。落实《重点工作、重大项目督查问责办法》，对工作落实中的迟、缓、慢、慵、懒、怠问题严格追责问责。

三是落实激励鞭策措施。聚焦医院发展中重难点问题、群众反映强烈问题、日常管理中暴露出的突出问题，设立各科（处）室、党支部KPI指标，推动PDCA案例有效落实，用好中层干部综合目标绩效管理责任书，强化管理创新，突出攻坚克难。持续完善《中层干部综合目标绩效管理考评办法》，落实《临床医技科主任任期内工作业绩考评方案（试行）》，考评结果作为干部选拔任用重要依据，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。（纪检监察室）