定权力“小清单” 戴制度“紧箍咒”

    为深入落实《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，不断健全医院管理制度，市第一人民医院出台《科室管理中心组工作办法（试行）》，推进临床、医技科室重大事项科学、民主、规范决策。

一、规范议事规则程序，精准制约

市第一人民医院在充分调研和论证的基础上，梳理出包括科室发展、学科建设、招标采购项目申请、人才培养、推先推优等在内的6个方面21项具体工作，作为临床、医技科室“三重一大”事项，划出权力监督和制约的重点，实现“有的放矢”、精准监督。同时，明确21个具体事项的决策机制，制定调研、讨论、决策和执行在内的权力运行轨迹，最终形成加盖 “科室管理中心组审议通过”专用章才能报审核、审批的“规矩”，实现机制上的规范制约。

二、科学配置决策主体，把握关键

在选优配强参与决策主体方面，《科室管理中心组工作办法（试行）》明确科室管理中心组应包括党支部书记、首席专家、学科带头人、科主任、科副主任、科室护士长等成员，成员名单要提交所在支部审议确定，不仅保证参与决策主体具有代表性，也要具有决策能力，保证决策真正科学、民主、依法。严格决策主体参会要求，重大事项的讨论，必须有三分之二以上成员出席，方能召开会议。

三、强化监督执纪问责，提升质效

院纪检监察部门定期以查阅资料、谈话了解等方式，对临床、医技科室“三重一大”事项决策情况进行监督，开展分析研判，梳理出普遍性、倾向性、苗头性问题，进行通报公示，切实做到紧盯重点领域、重点岗位和关键环节，提高廉洁风险防控能力和水平。同时，将科室“三重一大”事项决策机制执行情况纳入党支部书记和临床医技科室主任年度综合目标绩效考核，作为政治生态评估的重要内容，与年终评先评优、表彰奖励、选拔任用等进行挂钩，倒逼制度执行。（纪检监察室）