我院召开项目及病种成本评析和成本控制专题会

7月8日，我院在高新区院区8号楼中型会议室召开了项目及病种成本评析和成本控制专题会，深入剖析了医院重点亏损的项目和病种成本，旨在探讨项目及病种成本管控内涵提升、资源配置优化的方法和路径，谋求管控成效。院党委副书记、院长李爱民，副院长李明星，部分职能部门负责人、临床与医技科室主任、护士长参加了会议。

会议指出，成本管控是保障“十四五”高质量发展的有力举措。开源增收和节支堵漏是成本管控的两大重要方面，不仅要重视成本绝对额控制，还要关注优化成本结构，提升成本管控效益。成本控制要算大账、精算账，算好政策账、质量安全账和医保制约账。

会议强调，成本管理需强化精准核算，应努力将成本责任单元细化到最小单位，精细化管理是医院提升效益的必由之路；要精准归集对直接成本，压缩间接成本；需落实成本管控责任，优化人员聘用，促进资源配置分摊更趋于合理；做好顶层设计，加强信息化支撑，培养过硬人才队伍等。

最后，会议认为当前医院成本控制还面临数据不全、核算颗粒度大、与临床沟通不畅、措施针对性不强等方面问题。会议列出8项具体措施，以期医院经营工作取得成效。（规划财务部  马钰婷）