我院召开2020年度医院经营工作任务落实情况汇报会

 6月4日下午，我院召开2020年度医院经营工作任务落实情况汇报会，对一季度医院经济运营分析会和新冠肺炎疫情期间医院经营工作推进会议精神以及年度经营分解工作任务落实情况进行督查，并对医院经营工作提出建议。院党委副书记、院长李爱民，副院长李明星、蒋晓东，部分职能部门和临床、医技科室负责人参加会议。

会议指出，医院经营工作取得一定成效，但部分经营工作完成进度滞后，未达到时间节点要求，需抓紧时间将工作任务落到实处，传递压力。

会议要求应客观评价当前经营工作开展进度、存在的问题，对照年度经营工作任务分解表的内容，明确时间节点，对标找差，弥补不足，狠抓实效；做好重点项目评价工作，对无痛治疗、舒适化治疗等开展较好的项目持续推进，I期药物临床试验中心、高端体检、特需医疗服务等项目有待加大推进力度；抓实工作，高度重视PET/CT、中医科门诊坐诊等项目；做好微环境改善工作，关注收费服务管理、绩效激励，打通医疗服务“最后一公里”；重视对设备、耗材的支撑，提升机关人员工作效率。

会议指出应认真做好当前重点工作。做好迎接国家省级医保“飞检”准备；打通病人转诊“绿色通道”，形成有机整体；重视药品配送和耗材采购工作；强化专科医院和重点科室经营发展；紧抓重点经营项目，分片包干督查。

会议强调医院要在经营方面狠抓落实，加强预算执行情况分析、跟踪；突出县区转诊病人的绩效激励；加强人力资源配置，打通病人来我院的对接梗阻瓶颈；完成新一轮药品配送协议签订工作；加强设备使用率提升和督导工作；加快专科医院的耗材、设备的授权采购程序性审批；对接并支持效益型项目资源配置；推动建立预约、检中指导、检后反馈、资料共享、检后跟踪服务的健康管理服务链，扩大普通体检、高端体检工作量；合理调剂和配置新东社区人力资源；加快I期临床经营机制转换；加快推进1号楼建设；充实院招标中心力量；加强内部渗透式营销和学术营销，选树样板科室，带动提升整体营销水平；改善服务、加强协调，提升病人就医、转诊接诊、临床工作的服务体验；加大灌南院区与总部融合。（规划财务部  吕静媛）