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运营与绩效管理科

1.研究制定运营与绩效管理工作制度、流程等。

2.按程序制定和报审奖励性绩效工资核算与考评方案,并进行优化和持续改进。

3.制定年度医院运营与绩效管理工作计划,明确年度目标,分解、推动和督导各项运营与绩效管理任务落实。

4.负责牵头推动和完善运营与绩效管理流程、优化资源配置、提升绩效考核指标质量。

5.夯实基础管理,创新工作举措,深入开展医院运营与绩效管理调研、分析,为医院经营决策提供参考。

6.强化绩效激励,充分发挥绩效考评“指挥棒”和“风向标”作用。

7.负责对各运营管理科室(单元)开展绩效核算与考评。

8.组织开展运营效果分析评价,撰写运营效果分析报告并开展科室交流指导等。

9.组建医院运营管理网络,开展运营管理与绩效考评培训,培育和搭建运营人才梯队,开展业务指导和管理,提升运营管理水平。

10.履行与医院运营与绩效管理相关的其他工作职责。


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